Les cadres et l'IA

 

Les cadres et l'IA - 2026

Les usages se développent et devraient avoir un fort impact sur les métiers cadres comme sur les processus de recrutement.

Les usages professionnels de l’IA progressent chez les cadres
En 2026, les outils d’intelligence artificielle s’imposent de plus en plus dans les pratiques professionnelles des cadres : la moitiĂ© d’entre eux l’utilisent dĂ©sormais au moins une fois par semaine, soit une hausse de 15 points par rapport Ă  2025. Cette adoption croissante touche tous les profils, mais elle reste plus marquĂ©e chez les jeunes (62 %) et les managers (55 %). Si les utilisateurs rĂ©guliers exploitent l’IA pour des tâches variĂ©es, ils y recourent avant tout pour stimuler leur crĂ©ativitĂ©, rĂ©diger des documents ou Ă©clairer leurs dĂ©cisions. Les cadres managers, quant Ă  eux, l’intègrent aussi pour des missions spĂ©cifiques Ă  leur fonction, comme la prĂ©paration des entretiens annuels ou la recherche de conseils en gestion d’équipe.

Du cĂ´tĂ© des entreprises, le recours Ă  l’IA est de plus en plus encouragĂ© et soutenu
Pour les entreprises, l’IA s’impose progressivement comme une opportunitĂ©, malgrĂ© des effets encore discutĂ©s. Ă€ ce titre, une part grandissante d’entreprises acceptent, voire encouragent, l’usage d’outils d’IA par leurs collaborateurs et leurs collaboratrices, notamment dans les grandes entreprises (70 %, +17 pts), mais aussi parmi les PME (53 %, +7 pts) et TPE (45 %, +4 pts). Cette ouverture se traduit par une diffusion plus large des outils d’IA au sein des entreprises, notamment dans les grandes entreprises (45 %, +24 pts).

Parallèlement, les entreprises renforcent l’encadrement des usages. De plus en plus nombreuses Ă  adopter des chartes ou Ă  diffuser de bonnes pratiques, elles proposent aussi davantage de formations Ă  leurs Ă©quipes. Les grandes entreprises sont particulièrement actives : 27 % ont mis en place des chartes (contre 17 % en 2025) et 37 % ont dĂ©ployĂ© des formations (contre 20 % en 2025).

Une conviction renforcĂ©e : l’IA transformera profondĂ©ment les mĂ©tiers cadres
50 % des cadres estiment que l’IA aura un impact fort sur les mĂ©tiers cadres (+8 pts en un an) et 39 % sur leur propre mĂ©tier (+ 4 pts). Bien qu’ils soient plus nombreux Ă  y voir une opportunitĂ© (38 %) qu’une menace (23 %) pour leur mĂ©tier, 39% la perçoivent comme les deux Ă  la fois. Aussi, s’ils reconnaissent l’utilitĂ© de l’IA (67 %) pour exercer leur mĂ©tier aujourd’hui, les deux tiers estiment que la maĂ®trise des outils d’IA sera une compĂ©tence importante Ă  l’avenir. Pour l’heure, 29 % des cadres dĂ©clarent avoir Ă©tĂ© formĂ©s Ă  l’IA (contre 24 % en 2025), mais davantage pour des formations gĂ©nĂ©ralistes que pour des formations mĂ©tier.

L’IA pourrait aussi faire évoluer le recrutement
Seule une minoritĂ© d’entreprises projette une diminution des effectifs en raison de l’IA. En revanche, plus d’un quart des TPE, un tiers des PME et 38 % des grandes entreprises envisagent une Ă©volution des compĂ©tences des profils recherchĂ©s. De fait, 2 entreprises sur 10 attachent dĂ©jĂ  de l’importance Ă  la maitrise de l’IA lors de la sĂ©lection de candidats et des candidates. Une tendance appelĂ©e Ă  s’amplifier : plus de la moitiĂ© (53 %) des grandes entreprises prĂ©voient d’accorder plus d’importance aux compĂ©tences en IA pour leurs futurs recrutements de cadres.

L’IA imprègne Ă©galement les processus de recrutement. En 2025, 13 % des ETI et grandes entreprises l’ont utilisĂ©e pour recruter des cadres (contre 6 % en 2024), notamment pour rĂ©diger des offres d’emploi. En parallèle, 31 % des cadres ayant rĂ©alisĂ© des dĂ©marches de recherche d’emploi rĂ©cemment ont utilisĂ© des outils d’IA, contre 15 % fin 2024. Les usages sont multiples : rĂ©diger sa lettre de motivation, amĂ©liorer son CV, anticiper les questions en entretien, etc. Cette pratique devrait s’intensifier. En effet, les deux tiers des cadres prĂ©voient de s’appuyer sur l’IA lors de leurs prochaines recherches. Pour autant, une large majoritĂ© de cadres (71 %) estiment que ces outils ne pourront pas se substituer entièrement aux conseils de professionnels en recherche d’emploi pour amĂ©liorer CV et lettres de motivation.