Etude Reconversion

 

Reconversion professionnelle des cadres

6 grandes motivations qui appellent des accompagnements différents

Des projets rarement radicaux
→ 31 % des cadres indiquent avoir un projet de reconversion mais seuls 8 % ont
véritablement entamé les démarches pour un projet de reconversion.
→ Dans plus de 6 cas sur 10, le choix du cadre est de s’orienter vers un métier proche de
son métier actuel car se reconvertir n’est pas perçu comme une démarche aisée (56 %).

Des projets qui répondent à 6 grands moteurs
→ La reconnexion à une passion : le souhait de transformer une passion en métier ou de
revenir vers une vocation abandonnée
→ La quête de sens : le désir de s’orienter vers des métiers avec du sens et qui
correspondent Ă  ses valeurs
→ La nécessité de rebondir : le besoin de retrouver un emploi et/ou de préserver sa santé
physique ou psychologique
→ Le désir de promotion sociale : la recherche d’une ascension professionnelle et sociale
avec la volonté d’obtenir un meilleur statut et plus de responsabilités
→ La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie : la volonté de se réorienter
pour améliorer ses conditions de travail et la qualité de vie
→ L’envie d’un second souffle : la nécessité de dépasser une certaine lassitude et de
donner une nouvelle dynamique à sa carrière.

Des projets qui nécessitent un accompagnement spécifique
→ L’accompagnement permet de bénéficier d’un regard extérieur et du recul, en
même temps qu’une aide précieuse sur les dispositifs existants et le financement. Cet
accompagnement est nécessairement personnalisé et adapté aux différents types de
projet.
→ Cet accompagnement peut notamment se matérialiser par une formation. Parmi les
cadres ayant un projet de reconversion professionnelle, 8 sur 10 seraient prĂŞts Ă  suivre
une formation d’au moins 3 mois.

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